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La franchise évolue très vite ; l’efficacité des franchiseurs est désormais reconnue. Toutefois, les multiples procédures de fonctionnement qui sont les vecteurs de succès peuvent impacter l’indépendance des franchisés. En effet, des savoir-faire de communication, de structuration, de métier, juridique, de marketing, de merchandising, voire de gestion etc., ne laissent pas grande place à la créativité du franchisé. Pourtant, c’est là l’une des bases de son autonomie et sans doute un moyen pour les chefs de réseaux de tirer profit d’une relation interactive. Mesdames, Messieurs les franchiseurs, il est temps de réagir ; cette emprise due à vos grandes compétences ne peut être maintenue qu’à la condition de créer en corolaire une ou plusieurs structures franchisée délégataires de certaines des taches sus visées.
Les franchisés doivent avoir un réel poids dans le réseau si l’on ne veut pas que la jurisprudence qui tend à appliquer le droit du travail, confirmée par une loi El Khomri qui crée une sorte de comité d’entreprise dans le réseau, ne vienne tarir notre belle franchise. Il faut revoir la copie et équilibrer la relation de manière constructive.
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